他们仨带着毛大庆、侯建彬、李纪为回到了北大 | kok种子基金×北京大学
一个多世纪以来,在“思想自由、兼容并包”的北大精神指引下,一代又一代的北大学子们灵活创新,以一项项创新成果回应着时代的巨变,在商业领域,更是走出了一批蜚声海内外的创业者、企业家,推动着经济潮涌。在一次次与时代的共振之中,将“创新”沉淀为北大学子们身上独特的精神内核。
两周前,kok体育中国种子基金的三位合伙人郑庆生、曹曦、郭山汕做客这所“创新、立新、求新”的大学校园,开启“kok中国种子基金×北京大学寻找Amazing Founder”活动,这也是国内大学的第一站。
在未名湖畔,三位kok体育中国基金合伙人与燕园学子们展开了一场关于创业的坦陈交流,回应着赤子们内心澎湃的创业梦想与激情。
活动开始前,主持人向同学们抛出了三个关于kok中国的基本问题,意料不到的是,在场的同学们都回答出来了,足见他们对创业的热忱。
问: “kok中国种子基金能够投资的最小规模是多少?” 答:“没有下限,多少金额都会投,第一笔投资100万美金以下的公司已经投了50多家,100万到300万美金已经有100家。”
问:“2010年之后估值超过100亿美金的公司13家,kok占了多少家?” 答:“10家。”
问:“kok中国管理着多大规模的基金?” 答:“超过2000亿人民币。”
“投资人的生活有没有意思?” “投资人的工作辛苦吗?” “我的创业idea中, 哪些方面会更能打动你投资? 盈利能力? 社会价值? 创新意义跟团队合作能力? ” ……
同学们的问题各式各样,三位合伙人一一回应:
此次活动的重头戏是三位合伙人分别与作业帮CEO侯健彬、香侬科技CEO李纪为、优客工场董事长毛大庆这三位有着北大背景的创业大咖现场对话,给了很多有着创业想法的北大学生新鲜、有价值的启发。
以下是精编现场对话后的精华内容,分享给未能感受现场机锋和智慧的创业者和学生:
大方向对了,就不要自我怀疑
郑庆生对话作业帮CEO侯建彬
侯建彬 北京大学本科、硕士,作业帮创始人兼CEO,百度最早的产品团队成员。2012年起,侯建彬担任百度知识业务线总负责人。期间,相继孵化出作业帮、宝宝知道、拇指医生等项目。2015年9月,带领作业帮完成从百度的独立拆分,出任CEO。
郑庆生:从一个学生成长成为一个创业者,窍门在哪里?
侯建彬:我的创业点只有一个,就是跟上时代的变化。
郑庆生:创业毕竟是有风险的,为什么会选择创业?
侯建彬:不要为了创业而创业,这样不太可能成功。作业帮是技术驱动的,我在百度工作11年,超过5年做搜索和内容相关,我的团队都是专业人才,能够保证我们持续不断地更新产品。
郑庆生:在创业的过程中,有没有怀疑自己选的路不对?
侯建彬:创业需要看我们想在这个世界做什么事情。中国K12教育领域最核心的问题是供给侧问题,在线模式、技术、AI本质上是用来提升供给侧的效率,我们从来没有怀疑过大方向。
学生提问:你是以什么样的心态面对这么多的对手,并且有信心进入这个市场?
侯建彬:信心这个东西有就有,没有就没有。很多事情做不成,是因为你的能力和积累差得很远。重要的是我的资源和认知与这次创业非常match,才做成了这件事。
创业机会来了就要抓住
曹曦对话香侬科技CEO李纪为
李纪为 北京大学学士,斯坦福大学计算机博士,香侬科技创始人,提出了基于深度学习的加密货币ICU诈骗鉴别系统。
曹曦:什么契机让你决定从学术圈走到创业?
李纪为:我毕业时站在一个大风口上:算法开始落地。坐在技术风口上的机会并不是什么时候都有,创业成了理所当然的选择。
曹曦:在座的很多师弟师妹未来也会有人面临这样的选择:什么样的人适合创业,什么样的人适合去大公司?
李纪为:我们能达到的上限,取决于我们的环境。大公司天花板相对低,地板相对高。但创业公司的上限会更高一些,因为在创业公司可以学到更多。
有一种人的价值是身上标签,比如去过Google、北京大学学生、在哈佛读博士。还有另外一类人其实并不需要这些名头,有自己真正的水平和能力。对于这种人,创业是更好的选择。
曹曦:你怎么从海外挖来那么多教育背景很优秀的员工?
李纪为:这涉及你想做什么样的公司,使命是什么。香侬的使命就是,用人工智能让这个世界变得更加平等。现在信息太多了,AI算法可以消除信息不对称。把公司的使命讲清楚,信服的人就会趋之若鹜。
学生提问:如果我想创业,读博会不会是一个需要谨慎考虑的选择?读完博士的技术型创业和本科毕业去创业,两种路线主要的特点各是什么?
李纪为:我没有想过创业,但恰巧在毕业时碰到了和深度学习相关的点,就创业了。你永远不知道毕业时是什么样子,所以要保持一颗make the world different的心,机会肯定会找到。
共享的本质是低效资产的盘活
郭山汕对话优客工场董事长毛大庆
毛大庆 北京大学区域经济学博士后,优客工场董事长,万科集团外部合伙人。值得一提的是,毛大庆的家庭三代出了9位北大毕业生,也因此收获了现场北大学子的敬意和掌声。从万科高管到优客工场的创业,毛大庆自称自己是个过程主义者。
郭山汕:你的家庭教育有什么特殊的地方,能够出这么多优秀的北大毕业生?
毛大庆:可能是英雄主义教育,那时候父母都在从事国防科技,在我心里树立了很深刻的认知。还有就是要让这个社会、这个时代更具未来性。另外一个认知就是好奇心,我对好多事情产生了无限的好奇,对未来有一种特别强大的好奇心。
郭山汕:有同学好奇你的人生有没有捷径,你怎么看?
毛大庆:我看了那么多创始人,有人死了,有离场的,有洗手不干的,各种各样的结果。要达到目的才找捷径,我是过程主义者。只要每一天都过好,不会想到要达到什么结果,我琢磨着我生命中的每一天都比他们多了一些价值。没有捷径,只有一条:把时间都用上。
大家无论是创业还是去大公司,还是以后再创业,我希望大家把人生看成一个过程,这个过程才能给你不断克服困难和问题的勇气。
郭山汕:有人认为当经济不稳定时共享不起来,你怎么看呢?
毛大庆:为什么这个时代大家都在谈共享经济?原因是我们现在有技术手段能实现共享,移动互联网和数据产业的发展,击破了很多资源的墙篱。
共享经济的本质是对低效资产的盘活,做好了就是文明的一次进步。人们更愿意审视我们怎么更好地利用资源,而不是不断制造新东西,产生新浪费。
学生提问:我就在优客工场实习,除了共享空间,优客工场也在做一些投资上的布局,这会是未来一种可能的模式吗?
毛大庆:共享办公并不是孵化器或投资公司,它代表了人更加没边界、工作更自由、时间越来越弹性的需要。
一个人一天中最活跃的十个小时都在工作空间里完成。10万人就有80万甚至100万小时,未来的增长空间非常大。我们可以做很多2C的事情,2B的服务就更多了。
在北京大学,三位种子基金合伙人就种子基金的情况回答了同学们的疑问。
新的基金:kok中国种子基金“一次过会,一条龙服务”是什么意思?kok要找什么样的Amazing Founder?
曹曦:有创业想法的同学未来会接触各种风险投资基金,一次过会就是我们决策非常快,我们把有意向的项目请到办公室,用40分钟跟创业团队交流,剩下时间内部讨论,大概一小时完成,就过一次会,给出投或不投的结论,高效快速。
一条龙服务有两个维度,一是对早期的创业公司尽可能多地帮助,从法务、财务、HR、PR到后续行业资源对接,我们希望陪伴创业者一起成长。二是当企业拿到kok种子轮投资后,只要公司发展得不错,kok从种子期一直到后面很多轮都会投资。
我们要找的Amazing Founder,理性维度上要懂产品、带队伍、打好仗;感性维度上第一要拥有深度思考、独立思考的能力,第二要具有坚韧的品质,第三要对所要做的事业有一种使命感,第四要拥有赤子之心,心无杂念,早期业务不能做的太杂。
新的机会:很多领域市场已经满了,年轻的创业者到底还有没有机会?
郭山汕:最近两三年一些企业像字节跳动,拼多多,他们通过差异化和新技术打破了既有格局,说明创业机会一直存在,而且有大市场里的大机会。在第一名的企业眼里,一般只有第二名,小企业有更多的成长空间。小企业的优势很多,如果能够借力的现有基础设施和资源,越有机会成功。
新的边界:创业的边界在哪里?如何跨界?
郑庆生:今年我们面临很多的挑战和困难,但作为一线投资者,我还是保持谨慎乐观,这都是基于互联网的宏观发展:
▨ 先进国家的历史经验仍然有很多值得借鉴;
▨ 消费端人口红利刚刚开始;
▨ 城市化规模还有短期空间,质量还有很大发展余地;
▨ 线上线下边界模糊,互联网思维改变许多产业;
▨ 互联网产业从产业链高端带动中国“智” 造;
▨ 中国企业出海成为常态,资金的势能也已经具备。
从这些方面来看,跨界的时代是创始人格局的竞争,未来属于有国际视野的创业者。